Užitočné tipy

Ako napísať životopis projektu

Pin
Send
Share
Send
Send


Táto časť popisuje, ako správne pripraviť stručnú prezentáciu (zhrnutie) vášho obchodného projektu na jeho analýzu s cieľom investovať prostriedky od investičnej skupiny CAPITAL.

Stručný opis zhrnutia investičného projektu je odpoveďou na otázky, o ktoré má investor záujem pri rozhodovaní o možnosti a podmienkach financovania vášho projektu. Toto je stručný popis vášho nápadu, technológie, spoločnosti alebo finančných výhod, ktoré váš projekt sľubuje vám a Investorovi. Stručný opis obchodného projektu by nemal presiahnuť desať strán vrátane zoznamu aplikácií. Nevyhýbajte sa špecifikovaniu obmedzení, existujúcich problémov a nevyriešených úloh.

Štruktúra a obsah častí stručného opisu (zhrnutia) projektu

Názov projektu, ktorý odráža jeho podstatu (napríklad „Výroba a predaj výrobku A pomocou technológie B“). Kto a kedy bol dokument pripravený? Ako kontaktovať pôvodcu dokumentu?

Prehľad spoločnosti

Ak spoločnosť už existuje, stručne opíšte svoju históriu, uveďte zoznam produktov a služieb, ktoré poskytuje, aktíva v súvahe, tržby a zisky, región pôsobenia, počet zamestnancov, charakteristiku situácie na trhu, históriu vzťahov s investormi, ak existujú. Okrem toho v tejto časti musíte formulovať svoje ciele a uviesť plánované spôsoby ich dosiahnutia.

Ak spoločnosť ešte nie je zaregistrovaná, nezabudnite opísať svoje plány, aké zdroje plánujete previesť do spoločnosti.

V tejto časti je potrebné opísať existujúcu alebo plánovanú štruktúru riadenia projektu a poskytnúť opis riadenia organizácie (vrcholový manažment, kľúčový personál). Uveďte kľúčových členov vášho tímu, stručne opíšte ich skúsenosti a kompetencie.

Problém a riešenie

Opíšte konkrétny problém, ktorý existuje na trhu, a riešenie, ktoré ponúkate. Je tiež potrebné zdôrazniť, prečo to považujete za najlepšie, aké sú možnosti a obmedzenia, pokiaľ ide o jeho vykonávanie. Zosilnite svoje zdôvodnenie faktami: štatistika, analýza nákladov, marketingový prieskum atď.

Produkt a technológia

Opíšte svoj produkt a poskytnite stručný popis výrobnej technológie. Preukážte jedinečnosť vášho produktu.

Opíšte povahu a veľkosť vášho trhu. Aký je potenciálny limit, „strop“ predaja. Kto sú vaši cieľoví zákazníci? Prečo by sa mali stať vašimi zákazníkmi? Tu je potrebné uviesť analýzu konkurenčného trhu. Kto a ako ovplyvní rozvoj vášho podnikania vzhľadom na všetky trhy a subjekty, ktoré interagujú s vaším produktom.

V tejto časti je potrebné opísať, ako budete zarábať peniaze? Potrebná výška investície. Ako zamýšľate propagovať svoj produkt na trhu, prostredníctvom ktorého distribučných kanálov. Aký ekonomický efekt sa očakáva?

Rozvrh a rozpočet

Opíšte hlavné fázy rozvoja spoločnosti. Ako ich plánujete osloviť? Aká je potreba kapitálu na dosiahnutie každého z uvedených cieľov? Predpokladaný rozpočet príjmov a výdavkov. Prognóza cash flow pre projekt (Cash Flow), ak je k dispozícii.

Opíšte predpokladané riziká spojené s realizáciou projektu, ako aj metódy, ktoré navrhujete na riadenie rizík projektu s cieľom znížiť ich vplyv na výsledky projektu.

Tu musíte uviesť názvy dokumentov, ktoré podľa vášho názoru obsahujú kritické dešifrovanie určitých oddielov, ktoré zdôvodňujú vaše vyjadrenia a čísla, a môžu sa poskytnúť aj na požiadanie.

informácie:

celé meno, napríklad: "Ivanov Pavel Petrovich»

dátum, mesiac a rok narodenia, napríklad: "26. júla 1977»

doma alebo v mobile, napríklad: "+7 921 049 33 49»

bydlisko alebo registrácia, napríklad: "Kovdor city, st. Sukhacheva, 5»

vaša e-mailová adresa, napríklad „[email protected]»

Túto tabuľku je vhodné doplniť ďalšími kontaktnými údajmi, ktoré vám umožnia zaručený kontakt s vami. Údaje o vzdelaní vám umožňujú porozumieť možnému rozsahu vašich vedomostí. Za tabuľkou je možné uviesť ďalšie kurzy alebo školenia, ktoré ste ukončili.

1. Názov projektu a organizačná forma

Najprv musíte v životopise uviesť názov obchodného projektu, napríklad:

  • Podnikateľský plán na otvorenie obchodu s odevmi,
  • Obchodný plán pre pekárstvo,
  • Vodná fajka otvorenie podnikateľského plánu.

* Tu a nižšie kurzívou sú príklady.

Táto položka spravidla nespôsobuje podnikateľom žiadne ťažkosti. Nasledujúce časti životopisu si však budú vyžadovať podrobnejší popis hlavných čŕt projektu.

Okrem toho na úspešné dokončenie tejto fázy musíte vziať všetky dokumenty pre svoju organizáciu a uviesť nasledujúce informácie:

  • Názov organizácie („Ivanov a partneri“),
  • Forma registrácie (LLC KOPF-65 kód),
  • Forma vlastníctva (súkromný majetok kód OKFS 16
  • podiel štátu (subjekt federácie) na základnom imaní 0%),
  • Priemerný počet zamestnancov za rok (20 ľudí),
  • Veľkosť základného imania (50 000 rubľov),
  • Hrubý obrat za posledný rok práce (700 tisíc rubľov),
  • Kontaktné údaje: adresa, telefón,
  • Podrobnosti o bankovom účte
  • Meno, vek a kvalifikácia projektového manažéra alebo jednotlivca, tri predchádzajúce pracovné miesta vykonávané manažérom a funkčným obdobím, ako aj pracovný čas v organizácii, ktorá pracuje na vytvorení podnikateľského plánu.

2. Opis myšlienky

V tomto odseku je potrebné stručne, ale v podstate opísať hlavnú myšlienku podnikateľského plánu. Mali by ste tiež uviesť, či sa váš návrh týka rozšírenia existujúceho podniku, alebo či plánujete otvorenie konkrétneho podniku od začiatku.

Napríklad: Cieľom projektu je otvoriť obchod s oblečením pre mamičky Mommy.

Alebo: Cieľom tohto projektu je otvorenie siete kaviarní a cukrární v závode Bonjour, kde sa budú predávať výrobky z vyššie uvedenej továrne.

3. Popis vášho podnikania

Ak riadite organizáciu, v tomto odseku by ste mali opísať smer jej činnosti a rozsah podniku, uviesť fázu, v ktorej sa podnik momentálne nachádza. Ak ste jednotlivec a máte vlastný podnik, opíšte smer činnosti a súčasné úspechy.

Napríklad: Bonjour Confectionery Factory úspešne funguje 7 rokov. Do výroby sú zapojené najnovšie výrobné technológie, továreň má veľké výrobné zariadenia a zamestnáva iba vysoko kvalifikovaných zamestnancov. Vďaka vyššie uvedeným charakteristikám spoločnosť úspešne vykonáva veľkoobchod s cukrárskymi výrobkami a má stabilný príjem. Otvorenie maloobchodnej predajne, najmä kaviarne a cukrárne, však zvýši zisky spoločnosti a prinesie výrobky Bonjour na nový trh.

Za posledné tri roky sa to uskutočnilo ..., začalo ... výrobné linky ... atď.

4. Opis kvalifikácie kľúčových zamestnancov

V tomto odseku je potrebné identifikovať kľúčových zamestnancov a opísať kvalifikácie zamestnancov, uviesť skúsenosti s podobnými projektmi, zručnosti potrebné pre vaše podnikanie atď.

Mali by ste tiež priložiť údaje o vzdelávaní, ktoré označujú vzdelávaciu inštitúciu, ktorá vydala osvedčenie alebo diplom. Rovnako ako v prípade samotného vedúceho by ste mali uviesť predchádzajúce miesta zamestnania a dĺžku práce v týchto organizáciách.

Ak sú riadiaci pracovníci spoluzakladateľmi komunity, musí sa to bezpochyby uviesť.

5. Stručný popis oblasti, v ktorej plánujete pracovať

Písanie tohto odseku spravidla spôsobuje obchodníkom najmenšie problémy. Aby ste opísali požadované odvetvie, musíte nájsť iba materiály v tejto oblasti a vybrať príslušné informácie, konkrétne: fakty potvrdzujúce vyhliadky odvetvia, pozitívne trendy, najbežnejšie problémy, ktoré môžete odstrániť vďaka premyslenej stratégii.

Pamätajte, že ani v podnikateľskom pláne by sa plagiátorstvu malo zabrániť. V skutočnosti je potrebné prepísať text nájdený inými slovami.

Aby vaše vyhľadávanie bolo čo najproduktívnejšie, mali by ste použiť relevantné otázky, napríklad:

  • Stav podnikania,
  • Situácia v ... priemysle,
  • Výskum / preskúmanie ... priemysel 2016/2017 rok atď.

Väčšina stránok vám samozrejme ponúkne nákup výskumu, ale niektoré z nich budú obsahovať potrebné informácie. Okrem toho nájdenie najnovších relevantných údajov o konkrétnej oblasti činnosti nie je vôbec ťažké, pretože sú voľným dielom, stojí to za námahu.

6. Opis výhod vašej ponuky / spoločnosti

Tomuto bodu v súhrne by ste mali venovať najväčšiu pozornosť. Súhrnom výhod vášho návrhu je to, čomu investori venujú pozornosť. Uveďte výhody svojho projektu, ako keby ste jediný kandidát, ktorý sa s touto úlohou dokáže vyrovnať. V tomto odseku je potrebné uviesť bohaté skúsenosti, jedinečnosť a progresivitu navrhovaného konceptu, prítomnosť všetkých potrebných vedomostí a zručností, potrebné vybavenie, priestor atď.

Pamätajte, že v tomto prípade je skromnosť nevhodná. Ak už máte na trhu skúsenosti, nezabudnite uviesť vysoký dopyt spotrebiteľov po výrobkoch, široké cieľové publikum a posilniť ho relevantným výskumom. Hlavná vec je, že vaše vyhlásenia vyzerajú hodnoverne a odôvodnene.

7. Opis cieľov projektu

Zhrnutie samozrejme musí tiež naznačovať ciele a vyhliadky vášho plánu. Pri popise hlavných úloh a príležitostí na vstup na nové trhy by ste mali byť čo najkonkrétnejší a mali by ste jasne opísať, kde a ako vaša spoločnosť plánuje pracovať. Inými slovami, musíte presne uviesť, ako plánujete dosiahnuť svoje ciele a približné dátumy, do ktorých chcete dosiahnuť vyššie uvedené objemy a sumy. A opäť sa nehanbite - opíšte najpriaznivejší scenár. Za neopodstatnené vyhliadky sa však neoplatí - všetky výsledky by mali súvisieť s už uvedenými výhodami projektu. Okrem toho by vaše ciele mali byť úplne v súlade s ďalšími výpočtami uvedenými v obchodnom pláne.

Štruktúra súhrnu investičných projektov: vzorka

Štruktúra obnovenia investičného projektu je postupnosť tém zverejnených v dokumente, ktoré sú logicky spojené a ľahko čitateľné.

Je to veľmi dôležité, pretože v prípade nedorozumenia v určitom okamihu môže potenciálny investor odložiť investičný projekt alebo nápad a už ho nebude brať do úvahy.

  • titulná stránka
  • informácie o autorovi / spoločnosti (je potrebné zohľadniť organizačnú a právnu formu spoločnosti, výrobky a služby, ktoré spoločnosť produkuje, informácie o zamestnancoch, zisku a rozlišovacie informácie o spoločnosti)
  • informácie o projekte alebo nápadoch (sú opísané technické a ekonomické ukazovatele projektu, proces tvorby zisku, všeobecná komerčná atraktivita. Je stanovená aj celková výška investícií potrebných na realizáciu projektu, jeho životný cyklus a geografia aplikácie)
  • ciele projektu (stručný popis hlavných strategických cieľov podnikania a spôsobov ich dosiahnutia)
  • opis trhu predaja, potenciálnych zákazníkov, hospodárskej súťaže (informácie o plánovanom trhu predaja, opis jeho charakteristík a trhových podmienok, prognóza vývoja jeho potrieb a spôsobov, ako budú tieto potreby uspokojené),
  • popis vyrobeného výrobku alebo služby (informatívny opis konkurenčných výhod vášho produktu alebo jeho výroby)
  • investičné riziká (sú opísané faktory, ktoré môžu brániť realizácii investičného zámeru)
  • výpočet kľúčových finančných ukazovateľov (hodnotenie investičnej výkonnosti)
  • investičné ponuky
  • spôsoby, formy a podmienky pre investorov pri ukončení projektu
  • Opis vrcholového manažmentu spoločnosti (skúsenosti a výsledky)
  • ďalšie potrebné doplňujúce informácie o projekte.

Ako napísať životopis

Dva hlavné problémy, ktoré sa týkajú investora pri posudzovaní investičného návrhu, ktorý dostal, sú výška zisku a riziko jeho prijatia.

Na tieto otázky by sa malo zodpovedať investičným súhrnom projektu, aby upútali pozornosť investora. V uvažovanom príklade životopisu sa nachádza položka „výpočet finančných ukazovateľov“, v ktorej musíte zobraziť zrozumiteľný a spoľahlivý výpočet finančných ukazovateľov, ktorý dá investorovi odpoveď na sumu zisku, ktorú môže získať v dôsledku účasti na projekte:

  • diskontovaná a normálna doba návratnosti
  • čistá hodnota projektu
  • vnútorná miera návratnosti
  • diskontná sadzba.

Na odôvodnenie rizík je potrebné hovoriť o všetkých ťažkostiach a problémoch, ktoré sa môžu vyskytnúť v každej fáze investičného projektu, individuálne. Inými slovami, čo sa môže pokaziť vo fáze začatia, prevádzkovania a eliminácie výroby.

To umožní potenciálnym investorom lepšie sa navzájom spoznať a porozumieť vášmu nápadu. Do istej miery vás tiež ochráni pred budúcimi ťažkosťami pri rokovaniach s vašimi investormi.

Zhrnutie by tiež nemalo obsahovať zbytočné informácie nesúvisiace s projektom, nepochopiteľné alebo zložité terminológie, nepravdivé informácie. Naopak, pre ľahšie vnímanie používajte vizuálne schémy, informačnú grafiku a ilustrácie. Ukážte otvorenosť a záujem o všetky záležitosti, ktoré vás zaujímajú vašich budúcich partnerov.

8. Označenie vhodných vládnych programov

V súčasnosti existuje veľa rôznych vládnych programov zameraných na rozvoj rôznych podnikateľských sektorov. Stačí len nájsť ten pravý zadaním vety „štátny program ... priemysel“. Ak stále nemôžete nájsť vhodné ponuky od štátu, mali by ste uviesť, že váš projekt pomôže bojovať proti nezamestnanosti v konkrétnej lokalite alebo regióne, podporí miestneho výrobcu atď.

9. Opis požadovaných investícií

V tomto odseku musíte uviesť, koľko potrebujete na spustenie a údržbu vášho projektu, ako aj opísať, na ktoré položky výdavkov sa budú finančné prostriedky smerovať. Pamätajte však, že zhrnutie podnikateľského plánu je iba stručným zhrnutím hlavných bodov, čo znamená, že nestojí za to zapísať každú sumu za cent, stačí načrtnúť všeobecné smery.

Dôležitým bodom je potreba presne uviesť, akú sumu ste ochotní osobne prispieť a čo očakávate od potenciálneho investora. Zároveň stojí za to opísať približnú splatnosť dlhu.

12. Ukazovatele finančnej výkonnosti plánu

Tu musíte uviesť ukazovatele odvodené z výpočtov stanovených v obchodnom pláne, a to:

  • Odhadovaná doba návratnosti projektu,
  • Doba vrátenia zľavy
  • Ziskovosť podnikania
  • Hrubý príjem
  • Náklady na tovar
  • Čistý zisk podniku atď.

13. Opis a analýza možných rizík

Opis výhod vášho projektu vôbec nevylučuje opis súvisiacich rizík. V prvom rade by mal byť váš plán čo najrealistickejší, čiastočne preto, aby ste potenciálnym investorom ukázali, že situáciu triezvo posudzujete, a nestúpajte v oblakoch obrovských ziskov bez najmenších problémov. Mraky by ste však nemali zahusťovať: ak nepripravujete podnikateľský plán pre svoje vlastné účely, konkrétne pre investície, opíšte hlavné riziká bez toho, aby ste ich podrobne popisovali. Súhrn spravidla naznačuje nasledujúce riziká:

  1. Neočakávané: prírodné katastrofy, požiare, krádež. Tieto riziká môžete minimalizovať pomocou poistnej zmluvy.
  2. Komerčné: nereálna analýza konkurenčného prostredia, nespoľahliví dodávatelia a agenti, nedostatočná priemyselná analýza atď. Minimalizované vďaka dôkladnej analýze trhu a hľadaniu slušných partnerov.
  3. Ekonomické: krízy, znehodnotenie meny atď.
  4. Politické, ťažko predvídateľné riziká.

Tipy a triky

  1. Ak máte v úmysle dostávať peniaze od zahraničných organizácií, napíšte anglickú verziu zhrnutia obchodného plánu.
  2. Ak nechcete, aby vaše výpočty používali iné fyzické alebo právnické osoby, uveďte, či sa váš podnikateľský plán týka verejných informácií, informácií pre interné použitie, je dôverný alebo prísne dôverný.
  3. Nerobte životopis príliš veľkým objemom, stačí pár vytlačených strán. Informácie by sa mali uvádzať stručne a priamo by sa mali týkať hlavných aspektov podnikania.

Príklad obnovenia podnikateľského plánu na otvorenie obchodu s odevmi

Názov organizácie: „Beautiful clothing“

Forma registrácie: LLC kód KOPF-65

Forma vlastníctva: Súkromný majetok OKFS kód 16

Počet zamestnancov za rok: 50

Základné imanie: 2 000 000 rubľov

Hrubý obrat za posledný rok: 7 000 000 rubľov

Kontaktné informácie: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefón +700000000

Projektová manažérka: Ivanova Maria Vasilievna. Predchádzajúce posty: zástupca vedúceho úverového oddelenia XXX Bank (od roku 1989 do roku 1998), vrchný manažér spoločnosti XXX (od roku 1998 do roku 2010), zakladateľ organizácie Beautiful clothes (od roku 2010 do súčasnosti).

Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет. Do výroby sú zapojené najnovšie technológie, továreň má veľké oblasti a vysokokvalifikovaných pracovníkov: krajčírky a návrhári. Vzhľadom na vyššie uvedené vlastnosti továreň prijíma mnoho objednávok z obchodov s odevmi po celej krajine a poskytuje možnosť uskutočňovať hromadné nákupy. Spoločnosť sa však snaží rozvíjať svoju vlastnú značku otvorením vlastného obchodného domu a zavedením niekoľkých radov značkového oblečenia. Za posledné 3 roky prevádzky sa predalo XXX kusov výrobkov, spustili sa dve línie skúšobných odevov a uzavreli sa zmluvy s 10 sieťami módnych odevov.

Kľúčovými zamestnancami sú:

  1. Zakladateľkou spoločnosti je Mária Ivanová.
  2. Hlavným dizajnérom je Kobtseva Julia Vyacheslavovna, absolventka diplomu XXX, ktorý má 20 rokov skúseností v odbore, je spoluzakladateľom spoločnosti.
  3. Vrcholový manažér - Gavrilov Yuri Alexandrovich, magister, diplom vydávaný XXX, má 5 rokov skúseností v spoločnosti ХХХ, kde vykonával manažérske funkcie, 7 rokov v spoločnosti ХХХ, kde vykonával povinnosti riaditeľa, pracuje v spoločnosti „Krásne oblečenie“ štyri roky.

Maloobchodný odevný priemysel na ruskom trhu v súčasnosti zažíva boom. Od roku 2016 sa trhový obrat v rubľoch zvýšil o 3%. Pozitívnym faktorom je skutočnosť, že vývoz európskych značiek do Ruska vážne klesá a spotrebitelia čoraz viac uprednostňujú nákup odevov od domácich výrobcov. Tento trend sa vysvetľuje nižšími cenami a vysokokvalitnými použitými výrobkami a materiálmi.

Tento podnikateľský plán opisuje otvorenie vlastného obchodného domu založeného na existujúcom závode.

Výhody projektu Krásne oblečenie sú:

  1. Zavedená výroba odevov,
  2. Skúsenosti so zavádzaním odevných šnúr,
  3. Znalosť dopytu,
  4. Tím skúsených dizajnérov
  5. Najnovšie výrobné technológie na výrazné zníženie ceny výrobkov.

Ciele projektu sú:

  • Záver vašej značky na ruskom trhu s odevmi,
  • Otvorenie vlastného značkového obchodu,
  • Vyhľadajte priestory a personál obchodu,
  • Vývoj nových módnych línií,
  • Rozvoj špeciálnej firemnej identity,
  • Propagácia značky prostredníctvom efektívnych marketingových stratégií,
  • Dosiahnutie úrovne CIS, propagácia značky v zahraničí po dobu 7 rokov,
  • Vstup na svetový trh s odevmi na 15 rokov.

Projekt spadá pod štátny program „Ľahký priemysel a ľudové remeslá“ štátneho programu Ruskej federácie „Rozvoj priemyslu a zvyšovanie jeho konkurencieschopnosti“, ktorého cieľom je zvýšenie podielu domáceho tovaru na domácom trhu.

  • Nákup priestorov pre obchod - XXX rubľov,
  • Plat zamestnancov - XXX rubľov,
  • Náklady na materiál v zbierke sú XXX rubľov,
  • Náklady na tvorbu modelov a šitie odevov - XXX rubľov,
  • Propagácia marketingu projektu - XXX rubľov,
  • Celková výška investícií je XXX rubľov.

Financovanie projektu sa plánuje čiastočne na úkor vlastných zdrojov iniciátora projektu a čiastočne aj získavaním úverových zdrojov. XXX sa považuje za veriteľa.

  • Vlastné zdroje - XXX. Rubľov.
  • Vypožičané prostriedky - XXX rubľov.

Tento druh činnosti si nevyžaduje registráciu povolení.

Finančná efektívnosť projektu:

  • Doba návratnosti - X mesiacov,
  • Doba návratnosti zľavy - X mesiacov,
  • Ziskovosť podnikania - 20%,
  • Hrubý príjem - ХХХ miliónov rubľov,
  • Náklady na tovar - XXX rubľov,
  • Čistý zisk podniku je XXXR rubľov.

Analýza rizika projektu:

  1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Vzťahuje sa na poistenie spoločnosti.
  2. Obchodné riziká: nereálna analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovanými pracovníkmi. Sú minimalizované vďaka práci skúsených odborníkov spoločnosti a starostlivému zváženiu všetkých možných faktorov na trhu.
  3. Ekonomické riziká: kríza, znehodnotenie meny.

Príklad obnovenia podnikateľského plánu na otvorenie salónu krásy

Samostatný podnikateľ Fefelov Valery Alexandrovich

Počet zamestnancov: 5

Kontaktné údaje: Moskva, ul. ХХХ, d. ХХ, telefón +700000000

Bankový účet: 5674хххххх

Iniciátor a projektový manažér: Fefelov Valery Alexandrovich. Predchádzajúce pozície: riaditeľ súkromného distribútora kozmetických výrobkov (2000 - 2016), 2016 - individuálny podnikateľ.

Cieľom projektu je otvorenie salónu krásy Glamour, kde sa budú poskytovať tieto služby: manikúra, pedikúra, predlžovanie nechtov, pánske, dámske a detské zrážky, líčidlá, účesy.

Tvorca tohto projektu, Valery Alekseyevich Fefelov, má potrebné skúsenosti v kozmetickom priemysle, skúsený tím špecialistov pracujúcich v tejto oblasti, má tiež kontakty správnych dodávateľov a má kandidátov na pozície pracovníkov salónu, čo umožňuje otvorenie úspešného salónu krásy na vysokej úrovni v čo najkratšom čase ,

  1. Fefelov Valery Alexandrovich, vedúci, individuálny podnikateľ. Má značné skúsenosti v oblasti poskytovania kozmetických služieb, je certifikovaným špecialistom v odbore XXX, diplom vydávaný organizáciou XXX.
  2. Anna Petrova, administrátorka, má 10 ročné skúsenosti v dvoch kozmetických salónoch „XXX“, „XXX“.
  3. Účtovník, finančník Polyachenko Svetlana Sergeevna má 15 rokov práce v banke XXX ako hlavný ekonóm.

Trh s kozmetickými službami v Rusku sa každoročne vyvíja. Do roku 2014 tak jeho objem vzrástol o viac ako 1%. V roku 2014 dosiahol obrat tohto trhu viac ako 90 miliárd rubľov, čo prekročilo úroveň roku 2013 o 10%. Podobný pozitívny trend bol zaznamenaný aj v roku 2015. Takéto zvýšenie sa vysvetľuje zvýšením solventnosti obyvateľstva. Zároveň sú služby kozmetických salónov vo veľkých mestách veľmi žiadané. Ekonomické salóny sú veľmi žiadané, ktoré ponúkajú služby za znížené ceny a sú aktívne propagované na sociálnych sieťach.

Tento projekt predstavuje otvorenie kozmetického salónu v ekonomickej triede v Moskve. Medzi výhody tejto iniciatívy patrí:

  • Prítomnosť podobných pracovných skúseností pre kľúčových zamestnancov,
  • Vysoký dopyt po týchto službách medzi obyvateľstvom,
  • Nízke ceny majú vážnu konkurenčnú výhodu,
  • Prítomnosť kontaktov dodávateľov kvalitných kozmetických výrobkov,
  • Prítomnosť vysokokvalifikovaného personálu ako majstrov v oblasti manikúry a pedikúry, kaderníkov a maskérov.

Ciele projektu sú:

  • Oprava a oprava priestorov vo vlastníctve kozmetického salónu,
  • Obstarávanie a školenie remeselníkov,
  • Začiatok salónu
  • Podpora projektov v sociálnych sieťach a iných informačných zdrojoch,
  • Zadanie vysokých ziskov rubľov v období ХХХ mesiacov,
  • Otvorenie ďalších 2 obchodných domov v Moskve v priebehu nasledujúcich 3 rokov,
  • Ďalšie rozšírenie značky v regiónoch, otvorenie 10 obchodných domov v priebehu 10 rokov.

  • Plat zamestnancov - XXX rubľov,
  • Náklady na nákup kozmetiky, vybavenia - rubľov,
  • Náklady na opravu a vytvorenie dizajnu projektu - XXX rubľov,
  • Propagácia marketingu projektu - XXX rubľov,
  • Platba energií a iných výdavkov - XXX rubľov,
  • Celková výška investícií je XXX rubľov.

Financovanie projektu sa plánuje čiastočne na úkor vlastných zdrojov iniciátora projektu a čiastočne aj získavaním úverových zdrojov. XXX sa považuje za veriteľa.

  • Vlastné zdroje - XXX. Rubľov.
  • Vypožičané prostriedky - XXX rubľov.

Za účelom otvorenia podniku po príprave priestorov sa plánuje získanie stanoviska od Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor a miestnych orgánov. Zmluvy o verejnoprospešných službách, kúrení a dodávke vody už boli uzatvorené.

Finančná efektívnosť projektu:

  • Doba návratnosti - X mesiacov,
  • Doba návratnosti zľavy - X mesiacov,
  • Ziskovosť podniku - 30%,
  • Hrubý príjem - ХХХ miliónov rubľov,
  • Náklady na tovar - XXX rubľov,
  • Čistý zisk podniku je XXXR rubľov.

Analýza rizika projektu:

  1. Neočakávané riziká: požiare, krádeže, prírodné katastrofy. Vzťahuje sa na poistenie spoločnosti.
  2. Obchodné riziká: nereálna analýza konkurenčného prostredia, práca s nespoľahlivými partnermi a nedostatočne kvalifikovanými pracovníkmi. Sú minimalizované vďaka práci skúsených odborníkov spoločnosti a starostlivému zváženiu všetkých možných faktorov na trhu.
  3. Ekonomické riziká: kríza, znehodnotenie meny.

Pin
Send
Share
Send
Send